mojzagrebinfo / Pixabay
2019/2/19更新
2月１８日にRIAP(ライザップ)グループの瀬戸健社長が
産経新聞のインタビューに応じ、
『本社人員を(現行の)半分にする方向で動いている。』
と述べました。
また１４日に発表した2018年4～12月期の連結決算は、
純損益が81億円(前年同期は51億円の黒字)に転落したと
発表しました。
会社の経営の主力であるフィットネス事業は好調なのに対
し、買収したゲーム、音楽ソフト販売のワンダーコーポレ
ーションの経営再建が遅れていることが響いているようで
す。
CMでも芸能人のダイエット成功例をたびたび放送し、
話題にもなっているのに事実上本社の社員さんをリストラ
しないといけないなんて変な話ですね。
いったい何が起きているんでしょうか？？？
たくさんの子会社が損失計上
ライザップグループは主力のボディメーク(フィットネス)
事業以外に事業を拡大するためにアパレル関係の企業や出
版社、エンターテイメント店を傘下におさめようとM＆A
を積極的に行ってきました。
しかし、経営再建ノウハウをいかして買収した子会社の再
建が思うように進まず多くの子会社が赤字幅を拡大してし
待ったことが今期決算に響いたという結果です。
特に不調だったのはCDやDVD、書籍販売店の新星堂などを
展開するワンダーコーポレーションや化粧品販売を展開し
ているジャパンゲートウェイ、フリーペーパーなどの情報誌
を製作しているサンケイリビング新聞社とぱどなどで、
どの子会社も過去1年以内にライザップグループ傘下に入った
企業でした。
リストラで社内脂肪を削減することでイメージ低下？
フィットネス事業では1対1で結果にコミットする事業体系が多
くの消費者に受けて口コミや満足度などかなり高く、
リバウンドする確率も低いことで話題になっていますが今後は
消費者も離れてしまい、
ブランディングの低下を招いてしまうんではないでしょうか？
そうなってしまってはたくさんのM＆Aを行ったことの損失は
赤字以上に会社全体に響いてしまうでしょう。
経営再建に71歳のプロ経営者がカギ？？
昨年6月に前カルビー最高経営責任者で『プロ経営者』として
有名な松本晃氏がライザップグループに迎え入れられました。
ライザップ内部や経営陣を内側から変えるべく71歳のご老体が
今後の活躍に期待しましょう。
ウーマン君は何をつぶやく？？？
ウーマン君ことウーマンラッシュアワーの村本さんはこの件につ
いて何かつぶやいているかと思いましたが何も反応は示していま
せんでした。
残念！
まとめ
業績赤字に転落したライザップですが何年もこんなことを
繰り返すことはないと思います。
ただ、多くの社員を削減して経営を変える手法はいかがな
ものでしょうか？
そもそも経営者の怠慢で必要のない数の社員がいあっとい
うことですかな？
色々と考えさせられるニュースでした。
最後まで読んでいただきありがとうございました。
コメント